某乎上看的一篇文章,分享给大家。看完之后心里有很深感触。我是一个85后,现在我身边的朋友,同学,没有一个不会用电子平台吧?
就这种干啥啥不行,吃啥啥没够的零倒尸位素餐,我觉得没好!
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
分割线
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
说说本人最近遇到的职场PUA。答主今年20多岁,工作三年不到一点。在高校行政部门工作,重点部门,和领导打交道的那种。上个月,我从原部门被掉到另一个部门,我在原部门干了两年半,原部门的领导(从另一个部门调过来一年多了)年终业绩考核发奖金名字没有我。居然把另外一个干了一个月,顶替我的人名字加进去了。
我看到公示以后很气愤,那个业绩部门所有人名字都有,连刚进门的人都有,就没有我,于是我当晚发微信非常有礼貌的询问,是否漏了我的名字,我今年在原部门干了十一个月,才刚调去新部门。于是他开始打官腔,说,你错了,那个业绩主要是a和b两个人完成的,他多争取了一些经费想给部门每个人都发一点,这一次就先保证部门实际在岗人员,下次补偿我。我一听头也大了,凭什么部门每个人都有的,就我没有?新来一个月的人,啥也没干都有。我辛辛苦苦干了快一年,也参与了一些工作,反而因为没有实际在岗而被忽略。就这样,来回说了几次,每一次对我的回复开头就是,xx,你错了。最后一次他非常凶地回复我说:不给你也是可以的。 这与他往日亲切和善的形象反差巨大,从来都没有听他说过语气这么重的话,而且他时常把“与人为善”四个字挂在嘴边,民主生活会在大书记面前也是常说这几个字,仿佛一副宽容大度善解人意的样子。单位发生过那么多事情,从来不着急,这次会因为几百块钱的奖金,而且是顺带加上一个在部门干了近一年的人的名字,而大声凶斥。实在想不明白。奖金也不是你自己掏的啊。
听到他这样的回复,我也没怕。想了一下,我的目的就是考核奖到手,加我的名字。于是我先服个软就好了,跟他说,就当是鼓励和安慰吧,毕竟也干了那么久了,让大家都知道我是在您的带领下成长的。估计是这句话让他感受到了压力,他也想继续在大家面前伪装一下他的形象,过了许久,他语气很好地回复我说,肯定我的工作,我也很辛苦,明天让考核的部门加上我的名字,跟财务申请一下。第二天给我打电话说,已经说好了,而且和现部门的领导也说过了,要给我奖金的。我心想:切,现领导早就说过会分我多少钱,因为现部门的唯一获得的优秀工作案例是我写的,而且现领导也是一个温柔大方的大姐姐。才不会做这种破坏团结的事。当天下午下班,他又打电话给我说,跟财务说了可以加五百块钱,要我在现部门好好干。我回答:那是肯定的。说完就立刻挂了。
这件事就这样完美解决,结局是我想要的。现在奖金还没到手,还没正式发。后来我发现,他把这个业绩的拿奖金的人员名字排了个序,另外一个干活的b,被他放在末尾,因为b也即将被调离,可是b也是主要完成的工作人员啊,把他自己一个什么都没干的人放在最前面。他想在我现领导面前装好人,假装关心我,实则一副虚伪嘴脸。这件事,我是不打算要钱的,区区几百块我也不想争,争的就是这口气。既然这项业绩,主要是a和b在做,你争取了经费给大家都发一点,要么我和另外一个顶替我的人一样都分不到,要么也得加上我名字。你说按照实际到岗来算,我说我干了十一个月,我也是实际到岗那么久了啊,就这样简单。
他体育专业出身,非贤非才非德,字写的丑,文化水平不高,作为一个80后年轻干部,基本的英语、文字材料、办公软件操作、计算机常识都不懂,材料更是一点拿不起来,部门那么多事,发给他看永远都是回复 好的。去年座谈会我理出几十条意见,发起协同文档,各部门同时都能填写。结果我发给他的时候,他打电话给我说,文档怎么是空的,吓得我赶紧查看,结果我恢复文档以后发现!是他最后操作的,把文档给删除了。我打电话给他说,这里显示文档是您删除了吧,他才说实话,不知道按了哪里,文档不见了。我滴个亲娘啊!你打电话给我的时候不会说实话啊?!再不济,你百度一下就知道怎么恢复了,你可是80后年轻干部啊,跟一个老年痴呆症一样,啥也不会,推卸责任第一名。还问我怎么发了一个空白文档给他。你以为我跟你一样老年痴呆吗?他除了能装能喝能拍以外,真不知道还有啥才能,如何担任重要部门的负责人。
还有太多太多他工作不给力的事了,部门的人都心知肚明他的工作能力。一件事来了,他就会把事情完全丢给某一个人来做,别人不会做问他怎么办,他就说,你自己去问,百度查一下,发给他看永远都是说好的。顶多问一句,这是什么?你觉得对吗?是这样写的嘛?那我就说,嗯,百度说是这样的。看来他是真的不懂工作啊,也提不出啥意见。
以前觉得他只是工作能力不够,人有点笨,现在觉得他还坏,很虚伪,欺负小老百姓。以后都要你加倍还回来。我当时就想,如果不答应加我的名字,我就告大领导,你凶尽管凶,我的下一句话就是:明天问问领导,谢谢XX。我不跟你吵,但我会有理有据地跟你斗。以前我真是太好脾气了,单位里一些小委屈我就一笑置之了,太计较也不是我的风格。但是如今工作三年了,还有人把我的风度当成好欺负。
吃亏都是成长,这样安慰自己。但是信念更加坚定,等自己以后有能力了,不要去欺负别人,保护弱小,不畏强敌这也是基本操守。
赞(12)